Crypto.com 若走得够远，会走到哪里

关注Crypto.com 好一阵子，最近Crypto.com 及CRO 动作频频，就对于每一步他们所做的事情思考的一下，有了些心得与想像，非财务建议，请大家斟酌参考。

Crypto.com 是一个虚拟货币交易所，从信用卡出发，让大家购买一定额度的CRO、质押180 天，接着能够享有信用卡的各种优惠。刚推出时，确实没看的很懂，总想说，要一张中心化交易所的卡干什么。

最近Crypto.com 推出了一条公链，同时开始有关于De-Fi 的应用在上面运行。突然看懂了些什么。在大家汲汲营营虚拟货币世界的应用时，Crypto.com 从难度比较高的传统金融下手，花了些时间，先把消费常用的信用卡这条路卡住，同时持续累积，一般使用者的人数，透过广告、以及App 的设计方式，不会难理解，他们针对的确实不是早就在Crypto 圈的这群人，而是还没踏入圈子的潜在用户。

把传统金融的位置布建到一定程度后，回头做出公链Cronos，开始布建自己生态系里的应用们，其中透过CRO 当作媒介，把中心化的交易所用户，导入到去中心化的世界去。有趣的是，以De-Fi 先行，带来了Crypto 圈的老用户们，老用户们在早期因为应用有高APY 而被吸引，对Crypto.com 或者说Cronos Chain 来说，等于有了最专业的一群人，去帮他们做压力测试，新产品到底如何，等到产品调整好后，也差不多就是轻度用户能够熟悉去中心化应用的时刻了。

回头来，其他团队因为觉得这里有潜力而开始打造新应用，Crypto.com 并不用透过控制整条公链来获利，纯粹透过CRO 当手续费的需求，又或者是单纯把好应用团队的代币再上架回Crypto.com，都能贡献回CRO 或Crypto.com 之上，这一切又变成一个闭回循环。