Yi He招聘贴：来！一起修仙啊！

我一般不爱给别人当爹，除非别人跑来当我爹。

如果回头看，比特币诞生于2008年金融危机的背景下，彼时没有人会想到一份白皮书，一份开源代码，会成为过去17年的最优资产没有之一。时代在变，钱的理念在变，资产的理念在变，政策在变，在一条没有人走过的路上，我们这些从业者从他人口中“搞传销”的，到自称“尊贵的华尔街交易员”。在这条路上，我们的社区变得越来越大，面临一次又一次的分叉，每一个选择都是一次筛选的过程，会有人越走越近，也有人渐行渐远。

做为一个奉行“价值投资”和“长期主义”的创业者，我相信只有解决用户的问题，并且能有人为之买单的业务，才能叫创业，才叫建设。多年长持比特币和BNB的底层逻辑是我看好整个行业，而在这个行业里，BTC是最头部的去中心化资产，而币安是这个行业用户最多、团队最强的项目，如果这个团队还不是世界最一流的团队，那么我就把团队变成行业最一流的团队。

币安从来不是一个高大上的、完美的团队。我们一路跌跌撞撞，一边开飞机一边修飞机，我们曾经付出巨大的代价，所以现在我们把合规放在首位。币安在合规上投入了巨大的资源，连第三方审计都评价我们是行业合规天花板，合规资源是产品的5倍以上，比传统金融重。币安很多业务都不是第一个做的，因为当你是第一的时候，跟随是更优的战略，帆船赛中，如果你在领先位置，后面转向你就转向，妥妥的。我不是第一个做交易平台的，我们不是第一个做合约的，我们不是第一个做C2C，我们不是第一个在产品里做链上钱包的，但我们是第一个连链上钱包都需要KYC